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          可靠處理:

          1、分解為可量化的階段性目標。

          當接手新任務后,要在快速時間將其分解為若干小任務,并將每個目標進行量化。不一定按照「六定原則」列出詳細日程表,但要做到心中有數。這一步的主要目的:降低對新任務的畏懼心理,明確要完成的程度及時間。

          2、迅速惡補相關知識。

          這時候再去啃課本未免耽誤時間,我的經驗是充分利用網絡資源,百度和谷歌比書本更好用,而且是需要什么現查什么,不求知識的融會貫通,以解決你的上述任務為任務準則。

          3、學會巧妙借力。

          通常,你接手的任務不會是公司的先單,這時候要學會求助于他人。不是將整個任務拿來請人幫忙,要將思考后的結果去跟別人溝通?;蛘卟榭粗暗膬炔抗ぷ骺偨Y,從中選取可利用的信息,也可定期向領導匯報工作,看他對你的下步指示。

          4、階段性總結失誤。

          當完成每個小任務后,記得去找領導審核。一來,督促自己不要拖延。二來,讓領導看到你在做事,這時候,要關注他對你的批評,然后重復2-4步。直到將這個任務圓滿完成。每次接到任務后,按照以上四個步驟進行操作。假以時日,便能可靠強有力的處理其他問題。

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